經營教會的聚會（一）

編者按：佔教會生活極大比例的是聚會，聚會也的確是彰顯主團體見證的時候；但聚會不該憑傳統、習慣、喜好來決定。教會生活需要經營。經營的觀念是所有服事的人要一再思考的。

為什麼有各種聚會？

　　教會中的各種聚會都有其功能，但各種聚會如何來運用呢？對於教會的建造、以及如何使地方教會生活健康，這一點是最務實，也最息息相關的。各種聚會，你要參加哪一個？我們服事弟兄姊妹，我們來看聚會時，不該是看「我喜不喜歡參加這個聚會」，而是「為什麼要有這個聚會」。

　　我們聚會常按著傳統。因為當初我們一來到教會中，就是從參加聚會開始的，因此理所當然就去聚會。至於為什麼有這個聚會？「因為教會有這個聚會啊！」「因為基督徒主日做禮拜是基本啊！」後來發現還有擘餅，所以又參加擘餅聚會；發現有福音聚會，所以也去 ── 很少思考為什麼這個時候要有這個聚會、另一個時候又有另一種聚會。另一面，我們也喜歡按習慣聚會。久而久之，因為習慣去聚會，所以就去。雖然養成好習慣是好的，但萬一你養成的聚會習慣不好、不健康，就會成為教會見證的難處了。第三，聚會變成了例行公事，好像大家就是來辦公的。你下了世界的班，然後晚上到教會上主的班。週而復始，上得也很來勁 ── 但卻是一個辦公的基督徒。第四，聚會按揀選。愛主、愛教會的聖徒不應當按著自己的口未來決定哪個聚會參加、哪個不參加。基本上，我們去任何一個聚會，都不應該是以上所說的這些情形，但我們實際的光景卻常是這樣。求主憐憫我們，把我們拯救出來！

　　教會生活的一切都應當根據我們的異象。這個異象會產生託付，託付會在我們身上產生負擔，而負擔會帶來運作；我們在這個運作裡、照著負擔來規劃考慮一個聚會的需要，這才是正確的光景。否則我們的聚會很可能就是在習慣裡、在傳統裡、在例行公事裡 ── 這樣的教會生活不會生發任何效能、不會顯出異象的榮耀、也不會成為主所要的見證。教會的見證乃是在每一次的聚集當中顯出來的，讓人一來到會中就能說：「他們真的有神！」

經營的觀念

　　雖然教會是屬靈的，但根據我個人的觀察，今天世界上許多原則的運用都非常務實、非常上軌道；但不知怎麼一回事，來到教會裡一講屬靈，我們很多東西就很隨便了！基督徒最不尊重的就是基督！教會生活裡很多事情做起來常是隨隨便便的。只要掛上「屬靈」一詞，就很抽象；所以大家就踢踢遢遢、拖拖拉拉，這就是各地教會常有的情形。我裡面真有一個迫切：「存乎一靈」的運用，非常重要的就是要有一個「經營」的觀念。這個「經營」完全是從靈中來的。

　　對於聚會，要有一個經營的觀念。雖然你可能不會經營，但你要有一個觀念：聚會是要經營的，我願意來學！這樣，我們就算上路了。我們做很多其他的事都會經營：做生意的人必須經營，沒有人想做賠本生意，所以企業要講究經營；在婚姻中，人也要經營；作老師的，若要把班級帶好，也要做班級經營。各行各業都有它所需要的經營，但在教會中我們卻沒有經營的現象出來。許多事都十分草率、隨意。譬如，美國人為了考慮關掉一條高速公路的某個交流道，竟然花許多的錢、請各方面的專家來做研究。為什麼在教會生活中我們週週聚會，卻不好好研究研究、經營聚會呢？這麼重要的事，我們卻常隨意地決定了，沒有從各方面做細膩的考量。

佳句摘錄 我們有一位神是專門對付「不可能」的，在祂並沒有「太難」。－慕安德烈

屬靈的眼光、規劃與執行

　　經營要注意三個點。第一，我們需要屬靈的眼光，觀察、尋求：在教會生活中，到底弟兄姊妹所需要的是什麼？教會要往前，我們所缺的是哪一方面？我們需要敏銳的屬靈眼光與觀察力。第二，我們需要強而有力的規劃、設計屬靈活動的能力。我們需要一種規劃設計聚會的能力，好讓聚會能滿足眾人的需要，讓教會真實得到建造。但規劃設計不論多好，還需要第三點，就是執行力。在我們聚會時，很可能因為性格的問題、習慣的問題，造成我們無法達到先前所規劃設計的果效。（未完待續）（Y.Y., Cleveland）

毛蟲 VS. 蝴蝶 　　蝴蝶是很美麗的，我們很喜歡牠；但是蝴蝶沒有改變的時候，你愛牠不愛？牠是有毛的蟲，沒有人愛牠。我們今天也像蝴蝶作毛蟲的時候一樣。也許弟兄和弟兄之間有事，姊妹和姊妹之間有事；你看這個弟兄可怕、那個姊妹討厭 ── 個個都像毛蟲一樣。如果你的眼光看到國度裡面去，你就看見個個都是基督了。個個都是蝴蝶，你還怕嗎？不怕了！今天我們是近視眼。神看過去的永世和將來的永世一樣。如果你有神的眼光，你就看毛蟲的弟兄和姊妹為美麗了；因為再過三天、五天，他們就變成美麗的蝴蝶了。……感謝讚美神！那能改變我們成為蝴蝶（基督）的生命，已經在這個毛蟲的裡面了。你若看見這個，你在擘餅聚會中的讚美和感謝，定會更多更深的。 ◎ 摘自《與神同行》，俞成華著，中國大陸聖徒見證事工部出版